トヨタで学んだ紙一枚にまとめる技術
2018年10月17日
この技術をやってみたら打ち合わせがわかりやすい状態になりました!
レジメを事前につくるにせよ、作りこみすぎても時間がかかるし・・・
マス目を使ってアイディアの数を調節するという考え方!
これはルーティーンにするのにとってもよいですね!
書評
【2015年「年間ベストセラーランキング」トップ10入り! 】
(※トーハン「単行本・ビジネス書」9位/日販「単行本ビジネス」10位)
世界的にその名を知られる自動車企業・トヨタでは、
社員が皆、当たり前のようにやっている「あること」があります。
それは、必要な情報をすべて「1枚の紙にまとめる」こと。
会議の議事録や出張報告書、企画の提案書、
打合せの資料など、
仕事のあらゆる場面において、
A3あるいはA4サイズの書類を「1枚」用意した状態で臨むのです。
そうした習慣が可能にした、
スムーズな情報伝達やコミュニケーション、
問題解決などの取り組みがあるからこそ、
社員数約7万人の巨大企業がナンバーワンの座に輝くことができたのだと
著者は分析しています。

レジメを事前につくるにせよ、作りこみすぎても時間がかかるし・・・
マス目を使ってアイディアの数を調節するという考え方!
これはルーティーンにするのにとってもよいですね!
書評
【2015年「年間ベストセラーランキング」トップ10入り! 】
(※トーハン「単行本・ビジネス書」9位/日販「単行本ビジネス」10位)
世界的にその名を知られる自動車企業・トヨタでは、
社員が皆、当たり前のようにやっている「あること」があります。
それは、必要な情報をすべて「1枚の紙にまとめる」こと。
会議の議事録や出張報告書、企画の提案書、
打合せの資料など、
仕事のあらゆる場面において、
A3あるいはA4サイズの書類を「1枚」用意した状態で臨むのです。
そうした習慣が可能にした、
スムーズな情報伝達やコミュニケーション、
問題解決などの取り組みがあるからこそ、
社員数約7万人の巨大企業がナンバーワンの座に輝くことができたのだと
著者は分析しています。

Posted by tatai43
at 13:41
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│業務効率化